依證據比較不同方案
使用明確準則比較選項，標示可能影響判斷的缺失資訊。
任務分類
工作與生產力
讓會議、進度報告及下一步決策更清楚。
範本數：11
搜尋此分類依主題整理客戶回饋
以具體回饋支持共同主題，不捏造出現頻率。
撰寫主管摘要
濃縮結論、證據及限制，協助讀者做出決策。
將會議紀錄整理成有負責人的待辦事項
產出包含任務、負責人、期限及待釐清問題的行動表。
建立以決策為導向的會議議程
整理討論主題、目標與時間安排，讓會議更有重點。
建立會議決策紀錄
分別記錄已確認的決策、依據及仍待確認的事項。
撰寫會議後續追蹤郵件
傳達已確認的決策與承諾，不把建議寫成共識。
撰寫會議摘要
為未出席者整理討論重點、確認的決策及下一步。
建立簡報大綱
依讀者與目標組織論點，安排支持證據及最後的行動。
撰寫專案進度報告
依已提供的事實，說明進度、風險及需要的決策。
整理專案範圍變更申請
說明擬議變更、影響及所需核准，保留尚未確認的部分。